參賽作品的精確敘事才是獲獎的密碼：你講的設計故事比「作品好看」更重要

「 為什麼同樣是出色的設計，有的輕鬆摘得紅點與iF大獎，有的卻被拒之門外？評審真正打動的，往往不是造型、不是技術，而是故事——一個能讓設計「被看見」的敘事邏輯。那些獲獎作品，講的其實是一個「讓世界理解它為何存在」的故事。」

 

一、為什麼「精確敘事」比「作品好看」更重要？

在國際設計大獎的脈絡裡，很多設計師都以為：作品做得漂亮、功能做得強、細節做得優，就能得獎。但事實並非如此。獎項評審不僅看“你做了什麼”，更在於“你怎麼講”、“做了什麼”、以及“你通過做什麼解決了什麼問題”。通俗地說，評審看得不是作品本身，而是你在文字裡「講清楚了」作品背後的邏輯、價值和意義。

就像你跟評審說一個故事：問題在哪裡→ 為什麼要這樣做→ 最終變得怎樣／產生了什麼效果。如果這個故事講得模糊、散亂、不落地、不能量化，那麼即便作品再好，可能也會被「審美優秀」轉化為「不太明確為何優秀」。

在Red Dot、iF 、IDEA等獎項官方的評價標準中，我們可以看到關鍵字如「創新」「功能」「品質」「可用性／使用者體驗」「永續性」等。
然而，正是敘事的「清晰‐精準‐落地」使得這些關鍵字在作品裡被結構化地表達出來。換句話說，「敘事」其實是你將作品價值轉譯成評審能快速理解且信服的語言。

從這個角度來看，在報獎文案中，「精確敘事」＝「讓評審立刻明白這個作品為什麼值得獲獎」。所以，對我們報獎者而言，敘事不僅是“講故事”，而是“精確講好這個故事”。

 

二、敘事三步法：問題／策略／結果

為了讓敘事結構更具操作性，我總結了一個“通關公式”，適用於報獎文案撰寫，也適合設計公司內部提煉案例。

（1）問題提出（Why） → 明確現實痛點或場景挑戰。（2）創新策略／設計路徑（How） → 你做了什麼不同／為什麼這樣做。（3）結果證明（What） → 用數據、使用者回饋、社會效益來佐證。

在文案中，每一步都要「精確」：

1.問題要具體（使用者是誰？痛點是什麼？數據或場景如何反映？）

2.策略要有邏輯（為什麼選擇這種方式？跟以往不同的是什麼？如何執行？）

3.結果要可量化/可見（節省多少？提升多少？用戶滿意度如何？市場反應？）

沒有“結果”再精彩的“策略”也會顯得空；沒有“策略”直接跳到“結果”，評審會懷疑“怎麼做到的”；沒有“問題”則覺得你在炫技而不解決。

接下來，我們透過真實獲獎作品案例來觀察是如何講敘事的，從而提煉獲獎背後的「敘事秘訣」。

 

三、案例解析：敘事為什麼要讓作品從“好”變成“獲獎”

案例一：Philips LumiGuide 3D 裝置導航解決方案（獲Red Dot “Best of the Best”）

敘事結構觀察：

1.問題提出：在微創血管介入手術中，醫師長期依賴二維X 光影像引導導管和導絲，伴隨輻射風險、可視角度受限、流程效率低。

2.策略／創新：Philips 推出基於FORS（Fiber Optic RealShape）光纖即時追蹤技術，使導絲／導管在人體內可被「彩色3D 顯示」、可從任意角度觀察，並且能銜接既有設備流程，降低醫師使用門檻。設計團隊強調「使用者可快速上手」「最少改變現有工作流程」作為關鍵設計原則。

3.結果證明：此系統使複雜手術例如主動脈修復流程快了37%、X 光影像使用減少70%。評審中明確指出該產品「真正改革了微創導航”，「保護病患與醫護人員」。

圖片來源：philips.rs

 

為什麼敘事強＝獲獎強？

1.故事起點（醫師痛點）明確，評審立刻知道問題具象。

2.創新路徑被講清楚，不是泛“提升體驗”，而是“彩色3D 實時，無輻射，可接現有流程”。

3.成效強且量化（37%、70%），評審可以「看到」成果。

4.敘事結構完整，邏輯閉環。於是，敘事讓作品不僅“好”，而且“為什麼優秀”“為什麼值得當年度代表”也被說明清楚。

圖片來源：Red Dot Award

 

案例二：ProMinent BAMa 模組化感測器旁通閥（獲iF Design Award 2023 Gold）

敘事結構觀察：

1.問題提出：水處理感測器安裝調試常伴隨工具使用、停機時間長、模組替換困難、用水浪費。文案中指出「為水處理監測設計」的挑戰。

2.策略／創新：BAMa 將旁通閥模組化設計，最多可搭配9 個功能模組，可在不停主製程管路的狀態下快速維護，更「無工具」操作、易於維護。設計語言「清晰的標識不同功能感測器」「模組自由配置」。

3.結果證明：評審評語稱其「beguilingly simple and simply effective（令人著迷的簡單而高效）」。使用者方便性、節水性、操作效率得到肯定。

圖片來源：iF Design Awards

 

為什麼敘事強＝獲獎強？

1.問題貼近工況痛點（工業用水處理、工具、停機、維修負擔），評審易懂。

2.創新策略具體、模組化、無工具，體現「設計解決操作痛點」而非僅形態美。

3.雖然數據未像上例那樣出大量%數，但評審引用了一句評語，這成為文案佐證。

4.結構清晰：痛點→策略→成效。這樣評審容易在短時間裡「悟到」方案的價值。

iF DESIGN AWARD NIGHT 2023

 

案例三：數位金融產品UXDA 核心銀行體系改造（獲Red Dot/iF 兩獎）

敘事結構觀察：

1.問題提出：傳統銀行系統介面不友善、使用者路徑冗長、數位化服務落後。 UXDA 委託為my.t money 金融超級App設計。

2.策略／創新：採用人本研究、簡化使用者流程、統一視覺體系、提升互動效率，為金融產品注入設計系統化思維。文案中強調「以人為中心」「金融產品也要擁有極致體驗」。

3.結果證明：被評為「世界第一獲三大獎項的金融產品設計機構」 —— 「UXDA 的設計達到了最高國際標準」。

圖片來源：iF Design Awards

 

為什麼敘事強＝獲獎強？

1.痛點描述具備產業背景（金融＋數位轉型）且有共識。

2.策略從“人本視角”出發，而非僅“技術創新”，體現設計師角色。

3.雖然數據展示稍少，但案頭引用了獎項背書和機構評價，增強信服力。

4.適合金融領域設計公司老闆參考：敘事不是只講產品形態，而是講「體驗＋系統化流程＋品牌影響」。

圖片來源：Red Dot Award

 

四、歸納：獲獎敘事的六大關鍵字

從上述案例，我們可以歸納出敘事在成功申請設計獎項時，反覆出現的“關鍵字”，這些正是大家在報獎文案裡應當刻意強化的方向：

1.痛點明確：不是“好像有點問題”，而是“在X 場景下，用戶/系統/社會面臨具體挑戰”。

2.目標指向：你設計的目標不是“好看”“前衛”，而是“為誰解決什麼問題”“預期達成什麼價值”。

3.創新定位：同類已有方案很多，你的策略在哪方面突破？是技術、流程、體驗、生態？

4.可用性/使用者體驗：獲獎設計越來越強調「人」的維度－使用是否順暢、場景是否落地。

5.成效量化：用數據、回饋、效益等說明效果。若沒有“數字”，至少要有“使用者驗證”“流程縮短”“成本節省”等可描述維度。

6.可說明性：評審閱讀時間緊，文案要簡潔、邏輯清晰、用詞精準、不繞彎。敘事結構一目了然。

 

五、對設計師的建議：如何打造「敘事驅動」的報獎體系

1. 從專案早期即建構敘事地圖

在計畫啟動階段，就應思考報獎潛力：誰是使用者／誰有痛點？設計的突破點在哪裡？預期成效是什麼？將這些轉化為“敘事節點”，在設計執行過程中不斷收集對應素材（使用者訪談、實驗資料、情境影像、流程差異）。

2. 在設計過程中同步建置“敘事素材庫”

包括：痛點照片／影片、使用者語錄、流程前後對比、原型測試截圖、指標初步回饋、使用者感受、實作日誌等。這樣報獎階段就不是“臨時拼文案”，而是“從內容到敘事”一氣呵成。

3. 文案撰寫時，嚴格依照「問題→策略→結果」結構走，語言盡量精準且可量化

避免「我們做了一個非常創新、極具設計感的產品」這種空洞說法。要講“為什麼極具設計感？這個設計感解決了什麼具體使用痛點？結果怎樣？”

4. 在報獎文檔裡突顯“價值轉換”而非“功能展示”

評審更看「這設計帶來了怎樣的變化」而不是「我用了哪些高科技＋漂亮材質」。聚焦「發生了什麼改變」。

5. 配圖/附錄也要與敘事契合

圖片、渲染、使用者動圖、流程圖不僅用來“好看”，而應與敘事點一一對應。例如在「結果」裡有數據，則配圖展示「前後對比圖」；在「策略」裡有模組化結構，則配圖給出模組示意。

6. 模板化敘事結構，有助於團隊複製與統籌

建議公司內部建立「報獎敘事範本」－含欄位：專案名稱／產業／痛點／目標／創新策略／關鍵指標／使用者回饋。每個欄位都設定寫作提示。這樣每次申報都不從零開始。

 

六、總結

設計師一定要認識到：獲獎的不僅是“好作品”，更是“好敘事”。敘事讓評審在短暫的閱讀時間中迅速理解你的設計邏輯、創新價值與成果證明。你所做的作品若能被轉譯為一句「在X痛點中，我用了Y策略，從而實現Z效果」的清晰敘事，那它就具備了「被獲獎」潛力。

在未來的報獎文案撰寫中，務必讓你的團隊先寫出「為什麼要做」→「我們這樣做」→「結果怎樣」的敘事脈絡，再將其具體化、視覺化、量化。這樣，你的設計作品才真正從「優秀」走向「獲獎優秀」。

願你的設計「被看見」 ——而且，讓那個「看見」的，不只是評審，還有無限可能的市場與機會。

 

 

此文章轉載自：設計能官網

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